En el año 2006, UNE inicia operaciones como empresa al materializarse la escisión del negocio de telecomunicaciones de EPM. En el 2014, en virtud de un proceso de fusión por absorción entre UNE y Millicom Spain Cable S.L. se convierte en una sociedad por acciones de economía mixta, mayoritariamente pública, con domicilio social y sede principal en Medellín y duración indefinida. 102-3
Con el propósito de conectar cada vez a más colombianos, desarrollamos nuestro objeto social, basado en la prestación de servicios de telecomunicaciones fijas (Telefonía, internet, televisión) y actividades relacionadas.
Accionistas:
EPM, INDER, Millicom Spain S.L., Peak Record S.L., Peak Five S.L., Global Albion S.L. y Global Locronan S.L.
- Millicom ejerce control directo sobre UNE e indirecto sobre las filiales.
- UNE tiene inversiones en empresas de servicios de telecomunicaciones fijos y móviles, tanto en Colombia como en Estados Unidos, con la siguiente participación accionaria:
Empresa 102-1 |
% participación accionaria |
Colombia Móvil S.A. E.S.P. |
99,999996% |
Edatel S.A. |
99,97% |
Orbitel Servicios Internacionales S.A.S. (OSI) |
100% |
Cinco Telecom Corporation (CTC) |
100% |
La situación de control y el grupo empresarial se encuentran debidamente registrados.
Inversionistas
En el 2022 nos relacionamos con nuestros inversionistas a través de las vicepresidencias de Asuntos Corporativos y Finanzas, atendiendo al compromiso de oportunidad y transparencia les informamos nuestra gestión financiera, administrativa y técnica.
Los canales de contacto establecidos son:
Estructura directiva 102-14
Órganos de gobierno102-18
- Asamblea General de Accionistas.
- Junta Directiva.
*Ejercen las funciones y atribuciones señaladas en la Ley y en los estatutos.
Como emisor de bonos de deuda pública, inscritos en el Registro Nacional de Valores y Emisores -RNVE-, contamos con estándares de autorregulación y trabajamos continuamente en la implementación de buenas prácticas de Gobierno Corporativo.
Durante el 2022, pusimos en práctica las recomendaciones establecidas por la Superintendencia Financiera, en el Código de Mejores Prácticas Corporativas. De las cuales, en este año podemos resaltar que, producto de la actualización de nuestro Reglamento Interno del Comité de Auditoría, se establecieron como una de las funciones de este Comité, la de informar a la Asamblea General de Accionistas como mínimo una vez al año, y a solicitud del Presidente de la Asamblea, sobre la gestión realizada por el Comité de Auditoría y el informe del Revisor Fiscal y las acciones que la Administración plantea para resolver las salvedades en caso de presentarse.
Los instrumentos de gobierno corporativo constituyen el marco de actuación para nuestros administradores y directivos, contribuyendo a una gestión transparente y responsable con accionistas, inversionistas y el mercado en general.
Conoce el informe anual de Gobierno Corporativo
Junta Directiva a diciembre 31 de 2022
PRINCIPALES |
SUPLENTES |
Sheldon Bruha |
Leopoldo Gutiérrez |
Karen Salas - Morales |
Salvador Escalón |
Paola Ballesteros |
Esteban Iriarte |
Juan Pungiluppi |
Xavier Rocoplán |
Martha Lucía Durán |
Dario Amar |
Jonathan Malagón |
Teresa Isabel Hoyos |
Sergio Restrepo |
Mario Federico Pinedo |
Consulta sobre la experiencia y principales competencias de los miembros de junta en https://www.tigo.com.co/conocenos/inversionistas-une-telco
Otros comités 102-18
Descripción |
Miembros |
Comité de Presidencia: analiza y discute las líneas de gestión de la Compañía. |
Presidente de la Compañía y el equipo directivo de primer nivel. |
Comité de Ética: estudia, tramita y asesora a la Compañía en la consolidación de una cultura ética. |
Presidente de la Compañía, Vps. de Asuntos Corporativos y Gente Tigo, la Directora de Ética y Cumplimiento, un miembro independientes y dos representantes de los empleados. |
Comité de Conciliación: estudia, analiza y formula políticas para prevenir el daño a la Entidad y su defensa jurídica. |
Representantes de las Vps. de Asuntos Corporativos, Legal y Financiera. El Vp. o director del área involucrada en la conciliación, la Dirección de Procesos Legales y la Vp. de Auditoría, que tiene voz más no voto. |
Comité de Gestión de Crisis – CMT: gestiona y orienta la atención de eventos externos y/o internos que puedan afectar la continuidad de la operación de la Compañía y toma decisiones ante escenarios de crisis. |
Presidente de la Compañía, directivos de las Vps. de Operaciones, Experiencia Cliente, Empresas y Gobierno, Móvil, Auditoría, Gente, Asuntos Corporativos y el área de Continuidad de Negocio. |
Comité de Respuesta a Crisis - CRT: coordina una respuesta efectiva ante los incidentes no rutinarios que podrían representar una crisis para la Compañía. |
Representantes de las áreas Administrativa, Seguridad Física, Comercial, Legal, Seguridad y Salud en el Trabajo, Cultura y Ambiente Laboral, Comunicaciones, Asuntos Públicos y Continuidad de Negocio. |
Comité de Convivencia: tiene como función la prevención del acoso laboral que contribuye a proteger a todos contra los riesgos psicosociales que afecten la salud en los lugares de trabajo. |
Estamos integrados por representantes en partes iguales del empleador y de los colaboradores. |
COPASST - Comités Paritarios de Seguridad y Salud en el Trabajo: en este equipo promovemos y vigilamos las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo. |
Conformado por un número igual de representantes por parte de la administración e igual número de representantes por parte de los colaboradores, de allí su denominación de paritario. |
Comité de Seguridad Vial: tiene como propósito apoyar el diseño, implementación, seguimiento y mejora del Plan Estratégico de Seguridad Vial. |
Conformado por colaboradores que representan cada pilar:
- Fortalecimiento gestión institucional.
- Comportamiento humano.
- Vehículos seguros.
- Infraestructura segura.
- Atencion a victimas.
|
Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión: diseña la estrategia de DE&I, coordina y hace seguimiento a las acciones para promover en la Compañía una cultura inclusiva y de cero tolerancia con la discriminación. |
Conformado por representantes de las áreas de Sostenibilidad, Comunicaciones, Cultura y Talento y Desarrollo. |
Comité de Gestión de Cambio Climático: diseña la estrategia, coordina y hace seguimiento a las acciones para disminuir, compensar y adaptar la operación a los eventos generados por el cambio climático |
Conformado por las áreas de Asuntos Corporativos, Operaciones, Finanzas, Abastecimiento y B2C. |
Conoce más sobre nuestro gobierno corporativo
Asociaciones en las que participamos 102-13
ENTIDAD |
DESCRIPCIÓN |
PARTICIPACIÓN |
|
Asociación de Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios y de TIC. |
Miembro de la junta Directiva. |
|
Asociación Interamericana de Empresas de Telecomunicaciones. |
Miembro activo. |
|
Centro de Investigación de las Telecomunicaciones. |
Miembro activo. |
|
Asociación Móvil Mundial. |
Miembro activo. |
|
Asociación Nacional de Industriales de Colombia. |
Miembro activo. |
|
Fundación Proantioquia. |
Miembro junta. |
|
Asociación de Operadores Móviles. |
Miembro de junta y asociado. |
Nuestro negocio
|
UNE |
COLOMBIA MÓVIL S.A E.S.P |
EDATEL S.A. |
Número total de colaboradores |
3.945 |
Unidades por Servicio |
Líneas fijas: 1.646.452
Internet: 1.779.981
TV: 1.384.417
|
Líneas de voz y datos Prepago: 11.751.292
Líneas de voz y datos Pospago: 3.263.650
|
Líneas fijas: 73.682
Internet: 140.694
TV: 38.952
|
Hogares:
Telefonía: |
1. Telefonía pública. |
2. Servicio de larga distancia nacional e internacional. |
3. Telefonía pública. |
Televisión: |
4. Televisión OneTV. |
5. Televisión digital. |
Internet: |
6. Internet banda ancha./td> |
Apps y canales premium |
7. HBO MAX. |
8. Amazon Prime Video. |
9. Paramount+. |
10. Hotpack. |
11. WIN Sports+. |
Universal+. |
Móvil:
Equipos: |
1. Smartphones. |
2. Financiación de equipos. |
Pospago: |
3. Planes pospago con minutos y mensajes ilimitados y datos donde se incluyen como parte fundamental de la oferta, servicios de valor agregado que mejoran la experiencia del usuario tales como: video y música de la mano de diferentes proveedores, además de beneficios promocionales complementarios. |
4. Recargas adicionales a cargo básico. |
5. Roaming y larga distancia internacional. |
6. Aplicaciones incluidas. |
Prepago: |
7. Tigo Shop. |
8. Tienda web. |
9. SMS. |
Valor agregado: |
10. Amazon Prime Video. |
11. Amazon Music. |
12. Deezer. |
13. Gigas para compartir. |
14. Llamadas ilimitadas LDI a EE. UU., Puerto Rico y Canadá. |
15. Redes sociales incluidas sin gastar datos (FB y Wapp. |
16. Roaming. |
17. Rappi Prime Plus. |
18. Beneficio del 10% de descuento por Familia Tigo. |
Empresas y Gobierno:
Fijo: |
1. Telefonía Estándar e IP. |
2. Troncal SIP Fija y Móvil. |
3. Voz Plus
- a. Línea 800 Nacional.
- b. Línea Directa.
- c. Número Único.
- d. Teleconferencia.
- e. Campañas.
|
4. Larga Distancia Internacional. |
5. Numeración Corta 1XY. |
6. Conectividad Nacional. |
7. IP VPN (Nacional / Internacional). |
8. LAN to LAN (Local / Nacional). |
9. Portador Internacional. |
10. Portador Nacional. |
11. Terminación SMS. |
12. Cargos de acceso. |
13. Internet banda ancha. |
14. Internet dedicado. |
15. Soluciones Wi-Fi. |
16. Televisión negocios. |
Móvil: |
17. Planes de datos y voz móvil pospago. |
18. Soluciones móviles. |
Digital |
19. SDN (Software Defined Wide Area Network). |
20. SDWAN (Software Defined Wide Area Network). |
21. SDLAN (Software Defined Wide Area Network). |
22. Smart Wi-Fi. |
23. Cloud
- Cloud server.
- Cloud backup.
- Escritorios virtuales (DaaS).
- Almacenamiento.
- Cloud app, Web Hosting.
- Cloud app, Mail Hosting.
- Cloud app, Lic Microsoft CSP.
- DRaaS AWS.
- Servicios de migración a AWS.
- Conectividad a la nube AWS.
- Tigo Outposts Connect.
- Soluciones Cloud AWS.
|
24. Data center
- Hosting dedicado.
- Colocation.
- Cross conexión.
|
25. Ciberseguridad
- Ciber seguridad cloud.
- Ciber seguridad premisas.
- Cyber security cloud en VDOM compartida.
- Análisis de vulnerabilidades.
|
26. Comunicaciones unificadas
- PBX.
- IVR.
- Call Center.
- Contact Center Omnicanal.
- Troncal SIP en la nube.
- Virtual SBC.
|
27. IoT (Internet of Things)
- Conectividad gestionada.
- Datos verticales.
- Gestión de flotas.
- Seguimiento de activos.
- Formularios inteligentes.
- Geolocalización - LBS.
- SIM Segura.
- Mensajería empresarial - SMS Masivo.
- Cobro revertido de datos.
|
28. Big Data y analítica. |
29. Servicios profesionales y administrados de mesa de ayuda. |
- Gestión y soporte informático.
- Gestión, administración y soporte a redes de TI y de telecomunicaciones.
- Gestión, administración y soporte a ciberseguridad.
- Gestión, administración y soporte a servicios móviles.
- Gestión, administración y soporte a servicios de Cloud y Datacenter.
- Servicios transversales de operación de TI y comunicaciones.
- Servicios profesionales para integración y automatización de call center.
|
Negocio B2C:
Ofrecemos servicios de telecomunicaciones fijas y de valor agregado a las familias colombianas, con presencia en el territorio nacional, incluyendo regiones donde se encuentra la filial EDATEL. También prestamos servicios móviles en todo el país, desde la filial Colombia Móvil.
Negocio de Empresas y Gobierno:
Atendemos entidades gubernamentales, clientes empresariales, corporativos y pymes con servicios fijos, móviles y digitales.
¿Dónde estamos? 102-4, 102-6, 102-7 102-10
REGIONALES
|
COBERTURA
|
RED FIJA
|
RED MOVIL
|
Andina
|
Antioquia, Boyacá, Cesar, Norte de Santander, Santander. |
Antioquia, Arauca, Bolívar, Boyacá, Cesar, Chocó, Norte de Santander, Santander |
Bogotá
|
Bogotá D.C., Cundinamarca. |
Bogotá D.C., Cundinamarca |
Costa
|
Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdalena, Sucre. |
Archipiélago de San Andrés y Providencia, Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdalena, Sucre |
Sur
|
Caldas, Cauca, Meta, Nariño, Quindío, Risaralda, Tolima, Valle del Cauca. |
Amazonas, Caldas, Caquetá, Casanare, Cauca, Guainía, Guaviare, Huila, Meta, Nariño, Putumayo, Quindío, Risaralda, Tolima, Valle del Cauca, Vaupés, Vichada |
Mediante nuestros servicios fijos y móviles tenemos presencia en el 97% de las zonas urbanas del territorio nacional.
Así conectamos cada vez a más colombianos
ASG
|
103-2 Asunto relevante
|
ODS
|
Social |
Cobertura y Asequibilidad de la red |
|
De acuerdo con nuestro propósito de conectar cada vez a más colombianos, fomentando además la adopción de un estilo de vida digital, seguimos desplegando nuevas redes y mejorando nuestra infraestructura. La correcta gestión de los recursos y las inversiones inteligentes hacen parte de nuestro buen gobierno corporativo.
Nuestra red fija
Crecimos nuestra cobertura con tecnología HFC/GPON alrededor de un 5,0% y continuamos con la migración de la red de cobre, mejorando la calidad de los servicios y aumentando en un 12% la cantidad de fibra a nivel nacional.
- Crecimos cerca de 300 mil hogares pasados en HFC/GPON entre migraciones y expansión, cerrando el año con más de 5,5 millones de hogares a nivel nacional (más del 96% de nuestras redes fijas ahora son redes de alta velocidad).
- Desplegamos alrededor de 5.000 kilómetros de fibra óptica, equivalentes a un crecimiento del 12% comparado con 2021.
- Incrementamos la velocidad de descarga promedio en 94% comparado con diciembre de 2021, llegando a valores cercanos a los 155Mbps en diciembre de 2022. En la velocidad de subida, incrementamos un 82% llegando a 18Mbps en diciembre de 2022.
- Llegamos a más de 5.100 clientes empresariales con soluciones de fibra óptica.
- Realizamos segmentaciones y balanceos sobre la red, mejorando la capacidad y el servicio en 1 millón de hogares pasados y cerca de 425.000 clientes.
Para nuestra red de transmisión y transporte nacional realizamos múltiples expansiones e implementaciones, con las que logramos mantener los estándares de calidad y la experiencia del servicio:
- Durante el 2022, tuvimos un crecimiento de tráfico de internet de aproximadamente 800GB, con algunos picos que alcanzaron hasta 1.2TB. Aún con estos incrementos, por la implementación de la estrategia de CDNs y POPs tuvimos un caché local del 88%, permitiendo una mejor experiencia de navegación.
- Pensando en la experiencia digital de nuestros clientes, completamos en Bogotá la conexión con RiotGames, con el fin de mejorar la percepción de los gammers para juegos como League of Legends, Valorant, Wils Rif, entre otros, así como conexión local para juegos como Roblox, Fornite y Call of Duty.
- Incrementamos el tráfico de IAP entre las ciudades principales que soportan la red nacional, así como en las ciudades secundarias.
- Ampliamos el backbone nacional de MPLS, además modernizamos nodos neurálgicos de la red.
- Dentro de nuestro compromiso por el uso de direccionamiento IPV6, hicimos el despliegue para el 86% de los usuarios de banda ancha e incrementamos en 200GB la capacidad submarina para garantizar la calidad y continuidad del servicio de nuestros usuarios.
Servicios de telefonía fija, televisión y data center:
- Obtuvimos, por sexto año consecutivo, la recertificación ICREA nivel 4 de nuestro Data Center (nodo de Medellín) lo que ratifica su nivel mundial en procesos y seguridad informática.
- En telefonía fija, actualizamos la tecnología de los clientes que tenían el servicio sobre infraestructura obsoleta.
- En el servicio de televisión pusimos en funcionamiento una plataforma que nos permite garantizar el soporte sobre el sistema Android. Además, ampliamos la capacidad de la red de distribución del contenido para la televisión digital, permitiendo entregar señales digitales con mayor calidad y estabilidad.
Nuestra red móvil
- Fuimos el primer operador en apagar la red de 2G, para proporcionar a nuestros usuarios una mejor experiencia y calidad tanto en llamadas celulares como en la navegación en redes 4G. En línea con nuestro propósito, continuamos expandiendo nuestra cobertura para conectar cada vez a más colombianos, incluso en zonas apartadas donde no existía ningún servicio de telecomunicaciones.
- Instalamos alrededor de 100 nuevos sitios con cobertura 4G en 700Mhz en zonas urbanas y suburbanas, además de 626 nuevas localidades apartadas, llevando por primera vez servicios de voz/internet móvil a estas comunidades.
- Activamos alrededor de 1.200 sitios con tecnología 4G con el fin de mejorar cobertura y capacidad.
- Como producto del apagado de 2G, ampliamos la cobertura 4G en 2.042 sitios. Todo para mejorar cobertura, calidad del servicio, y soportar el incremento del tráfico de internet móvil, que en 2022 fue del 46%.
- Ahora el 95% del tráfico total de datos cursa por nuestra red 4G.
- Como parte de nuestra estrategia de modernización de la red, expandimos la red IP, ampliando su capacidad de conectividad y modernizando equipos en más de 15 municipios y ciudades a nivel nacional.
- Migramos alrededor de 50 sitios de transmisión microondas hacia fibra óptica con su respectivo incremento de velocidad de navegación en más de 25 municipios del territorio nacional.
- Incrementamos la capacidad de la red de transporte en San Andrés y Providencia, logrando una excelente calidad en los servicios móviles prestados en la Isla.
- Durante el 2022 seguimos ejecutando nuestro Proyecto de 700 MHz, cumpliendo con la debida gestión social y ambiental, llegamos a las zonas más apartadas del país y conectamos a más de 600 comunidades que por primera vez accedieron a servicios móviles.
Nuestra gestión es reconocida 102-12
Todas las acciones para mejorar la satisfacción de nuestros clientes, brindar un servicio de calidad y nuestra contribución al desarrollo sostenible del país, permitió que nos destacáramos en distintos frentes.
Calificadoras de Riesgo |
- Calificación AAA Fitch Ratings y BRC S&P *Máxima calificación local.
- Calificación Baa3 otorgada por Moody’s.
- Calificación BBB otorgada por Fitch.
|
Monitores calidad de red móvil |
OpenSignal: primeros en 5 de los 8 atributos evaluados durante el primer semestre y 5 de los 10 atributos evaluados durante el segundo semestre, incluyendo velocidad de carga, disponibilidad 4G, experiencia de video, entre otros.
|
Certificaciones Sistema de Gestión Integral |
Certificaciones vigentes con Bureau Veritas Certification – BVQI:
- ISO 9001:2015 –Gestión de la Calidad.
- ISO 14001:2015 - Gestión Ambiental.
- ISO 45001:2018 - Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo.
- ISO 20000-1:2018 - Gestión del Servicio.
- ISO 27001:2013 - Gestión de Seguridad de la Información.
- Calificación vigente con el Consejo Colombiano de Seguridad.
- Registro Único para Contratistas RUC con calificación 87%.
|
Calidad de nuestros servicios |
UPTIME INSTITUTE
International Computer Room Experts Association (ICREA)
|
Monitores de reputación (Ranking 100 empresas mejor reputadas) |
- Puesto 45 en Merco Empresas * Mejoramos 3 puestos con respecto a 2021 y seguimos siendo la Telco con mejor reputación en Colombia.
- Puesto 47 en Merco ESG * Número 1 del sector de Telecomunicaciones.
- Puesto 58 en Merco Talento.
- Puesto 22 en Merco Líderes (presidente Marcelo Cataldo).
|
Sostenibilidad y Gobierno Corporativo |
- Reconocimiento en Alineación y Gestión, en el Índice de Inversión Social Privada, medición realizada por la firma Jaime Arteaga y Asociados, Semana Sostenible y la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional en Colombia (Usaid).
- Gran Premio Andesco a la Sostenibilidad, reconocimiento más relevante del país en este sentido.
- Reconocimiento Pacto Global a las buenas prácticas en Desarrollo Sostenible, por nuestro proceso de Consultas Previas con comunidades en el despliegue de la red 700Mhz.
- Premio Cecorp a la mejor campaña de sostenibilidad, con "Devuélvele a Tigo, devuélvele al planeta".
- Nuestra Vp. de Asuntos Corporativos, Ana Marina Jiménez, fue reconocida por la Revista Gerente como uno de los 100 Líderes más exitosos del 2022, en la categoría de Sostenibilidad.
|
Diversidad, equidad e inclusión |
- Puesto 9 como una de las mejores empresas para desarrollarse profesionalmente en Colombia según LinkedIn.
- Puesto 9 como una de las mejores empresas para trabajar para mujeres según Grate Place To Work.
- Sello Diverso, Secretaría de Inclusión Social de Medellín, que nos destaca como una compañía incluyente con la población LGTBIQ+.
|
Otros reconocimientos |
- Marcelo Cataldo, 100 Líderes más exitosos del 2022, Revista Gerente.
- Marcelo Cataldo, CEO Activista Latam 2022, Revista Forbes y LLYC.
- Premios Effie Latam: Reconocimiento en la categoría David Vs Goliat y en Telecomunicaciones 2021 por la campaña “Pregúntale a tu celular"
- David vs Goliat (Oro)
- Telecomunicaciones 2021
- Premio Conecta Latam en la categoría Innovación del Año por la aplicación Mi Tigo.
- Nuestra Vp. De Gente Tigo, Ana María Rubio, fue reconocida por Go Integro, en el top 10 de Influencers 2022, unos de los rankings más importantes para directivos de recursos humanos.
|
Reputación corporativa
¡Somos la Compañía de telecomunicaciones con mejor reputación del país! Y nos apalancamos estratégicamente con el modelo ASG (Ambiental, Social y de Gobierno) de la Organización. Construimos e implementamos planes de comunicación y relacionamiento con los diferentes grupos de interés, para generar confianza, construir una relación sólida y visibilizar temas relevantes que aporten valor al negocio, a la sociedad y al planeta.
En el 2022, con nuestro regreso a la presencialidad, nos seguimos fortaleciendo en el relacionamiento, a través de actividades híbridas (presenciales y virtuales), que nos permitieron estar más cerca.
- Nuestro presidente realizó 15 encuentros con líderes empresariales de primer nivel, para encontrar oportunidades y sinergias entre las compañías. Así mismo, tuvo 4 visitas regionales para propiciar su relacionamiento con empresarios, academia, clientes potenciales, medios de comunicación, proveedores, aliados y por supuesto, empleados.
- Participamos en 25 eventos entre charlas, foros y paneles sobre: diversidad, transformación digital, pobreza digital, cultura corporativa, ciudades inteligentes e innovación, entre otros, que nos permitieron llegar a más de 19 mil personas.
- Realizamos 6 Tigo Webinar con temas de interés para nuestras audiencias, en los que tuvimos invitados especiales, expertos y líderes empresariales de gran trayectoria. Con esta iniciativa impactamos a más de 1.400 personas.
- Fortalecimos nuestra presencia en redes sociales y aumentamos la visibilidad de los principales temas de nuestra gestión corporativa, tanto en nuestras redes institucionales en LinkedIn y Twitter, incluyendo las cuentas personales de nuestro presidente Marcelo Cataldo, como en las redes comerciales de Tigo Colombia.
- Consolidamos nuestra relación con las empresas más grandes y reconocidas en Colombia por sus buenas prácticas: Bancolombia, Davivienda, Scotiabank Colpatria, Ecopetrol, Alquería, Corona, Homecenter, Sura, Argos, Éxito, Nutresa, Haceb, Compensar, Comfama, Colombina, Enel Colombia, Celsia, Viva Air, Metro de Medellín y Terpel, entre otras.
Construimos y posicionamos un discurso corporativo alineado con nuestro propósito y mensajes que son relevantes para nuestra estrategia, hablando en distintos espacios sobre:
- Conectar cada vez a más colombianos.
- Cerrar la brecha digital del país.
- Acabar con la pobreza digital (Concepto que introdujimos en eventos de alto impacto para la industria como la ANDI, Andicom y Andesco).
- Diversidad, equidad e inclusión.
- Innovación.
- Liderazgo y estrategia.
- Transformación digital.
En 2022 ocupamos la posición 45 en el ranking de Merco Empresas, ubicándonos por segundo año consecutivo como la Telco con mejor reputación en Colombia. Además, nuestro presidente, Marcelo Cataldo, llegó a la posición 22 en el ranking de Merco Líderes, posicionándose como uno de los mejores valorados del país.
Estos resultados demuestran que estamos haciendo las cosas bien y, lo más importante, que nuestros públicos de interés lo están percibiendo.
Nuestras comunicaciones internas
En el 2022 volvimos a Tigo en un modelo de trabajo híbrido, que nos permitió tener momentos de comunicación y relacionamiento presencial, y seguir fortaleciendo nuestros canales de comunicación virtual.
- Realizamos 8 conversatorios nacionales, 4 conversatorios con líderes y 4 con los equipos regionales ¡Así permanecimos cerca de nuestra gente!
- Mantuvimos la periodicidad de comités primarios ampliados en cada una de las vicepresidencias.
- Renovamos el boletín semanal Conectados, uno de nuestros medios de comunicación principales y mejor evaluados.
- Implementamos en nuestra Intranet banners, pop ups y marquesinas con rotación periódica para reforzar temas que requieren alta visibilidad.
- Volver a la presencialidad, nos permitió implementar en algunas sedes carteleras digitales y avisos informativos en ascensores.
- Seguimos usando WhatsApp como un canal complementario para temas de alto impacto, así como herramientas tipo Padlet, foros y encuestas, Teams, Menti, entre otras, con la que promovimos el trabajo colaborativo.
- Realizamos TigoTalks temáticos para profundizar en temas estratégicos o de alto impacto para la Compañía y para nuestros colaboradores.
- Continuamos visibilizando temas relacionados con la experiencia de nuestros clientes a través de las Jornadas Hoy y Siempre Todo por el Cliente, y nuevos formatos como una radio novela con el mismo nombre.
- Lanzamos a Bitubilly, un personaje virtual que usamos en videos, e-cards y presentaciones para dar visibilidad a los temas del Negocio de B2B.
- En 2022 nos enfocamos en la promoción de la diversidad, la equidad y la inclusión: lanzamos interna y externamente nuestro programa #PorUnMundoSinEtiquetas, acompañado de campañas digitales por categorías (equidad de género, identidad de género y orientación sexual, generaciones, etnias y discapacidad), cafés de diversidad, charlas y capacitaciones. Además, con nuestro presidente, lanzamos la charla: diversidad e inclusión para la innovación empresarial.
Tigo en los medios de comunicación
En 2022, la gestión con medios masivos de comunicación volvió a registrar cifras positivas y estuvo apalancada por la relevancia y oportunidad de los contenidos, con un enfoque en la transparencia en el relacionamiento. Incluimos en nuestra propuesta la disponibilidad de contenidos de valor con acceso a través de distintos canales digitales, y la gestión de respuestas claras y oportunas ante consultas, para el conocimiento de los medios y de sus respectivas audiencias.
Rompimos el récord en gestión de free press (valor por publicaciones en medios). Respecto a la gestión del 2021, aumentamos el número de menciones positivas en medios masivos de comunicación en un 53%. Lo que vuelve a mostrar la relevancia, confianza y transparencia que tiene la compañía respecto a los medios de comunicación del país.
Asimismo, durante el 2022 gestionamos:
- El envío de boletines de prensa.
- Entrevistas con voceros Tigo sobre temas relevantes para las audiencias.
- El posicionamiento de nuestro presidente como líder empresarial y experto en la industria TIC.
- Ruedas de prensa y encuentros virtuales para periodistas, con el fin de facilitar su comprensión sobre las dinámicas del sector.
- La participación en Salas de Prensa en eventos de interés para nuestros stakeholders.
El reto para 2023 será continuar liderando la agenda del sector en temas de cierre de brecha digital, calidad y cobertura de red, innovación, diversidad, equidad e inclusión, responsabilidad social y ambiental, ética y transparencia, efectividad en la estrategia y gestión empresarial, y en temas regulatorios de alto valor como la maximización social y espectro.
Acontecimientos ocurridos después del ejercicio
Después del cierre del ejercicio y hasta la fecha del presente Informe no se presentaron acontecimientos relevantes.
Macroeconomía y desempeño financiero
La economía y actividad comercial global en el año 2022 tuvieron una recuperación luego de las restricciones asociadas por pandemia del COVID-19 durante los años 2019 a 2021, lo cual contrastó con las políticas monetarias para contener la demanda y las altas tasas de inflación, menores condiciones financieras y de liquidez con costos de financiamiento más ajustados, la reducción en la capacidad de recuperación económica en China por sus resultados en salud y las derivaciones de gran impacto en términos de intercambio y de política generadas por la invasión en Ucrania por parte de la Federación Rusa.
En una perspectiva local para América Latina, el Fondo Monetario Internacional (FMI) estima un crecimiento en la región cercano al 4% en 2022 siguiendo la tendencia mundial de recuperación económica observada a lo largo del año, con mejoramiento en las tasas de desempleo y en términos generales una mayor capacidad en los servicios industriales y de servicios posterior a los desafíos asociados a la pandemia. Sin embargo, y en consistencia con lo observado a nivel global, las presiones inflacionarias generan retos de costo de vida en alimentos y energía en la mayoría de los países.
En consideración a lo anterior y en Colombia particularmente, el año 2022 coincidió con ser un año de buen desempeño económico el cual para el tercer trimestre 2022 mostraba un crecimiento del 7% y acumulado de enero a septiembre de 2022 un crecimiento del 9,4%, respectivamente, frente al mismo periodo del año 2021, impulsado en gran medida por el comercio al por mayor y al por menor, industrias manufactureras y actividades de servicios de recreación y entretenimiento. No obstante, en los grandes agregados macroeconómicos Colombia terminó con una inflación del 13,1%, una tasa de desempleo para diciembre de 2022 del 10,3% e inferior al 11,1% de 2021 y una tasa de cambio con tendencia devaluacionista observada mayoritariamente en el segundo semestre de 2022.
En Tigo tuvimos un año 2022 igualmente retador por estos factores económicos y globales en nuestras operaciones comerciales, financieras y de servicio para continuar conectando cada vez a más colombianos. Para Tigo fue un año de consolidación comercial, de continuación y crecimiento en nuestras políticas de responsabilidad social e inclusión, de mejoramiento en la calidad del servicio y de posicionamiento de una marca asociada a altos estándares de ética y de cumplimiento, mayor infraestructura con presencia nacional e incursión en negocios de tendencia de adopción digital.
Resultados financieros de UNE y consolidados
103-2 Asunto relevante
|
ODS
|
GRI
|
TCFD
|
Sostenibilidad Financiera y crecimiento rentable
|
|
(102-7)
(102-45)
(201-1)
|
2-Estrategia- Impacto sobre la planificación financiera
|
Resultados consolidados
En Tigo en 2022 nuestros esfuerzos estuvieron concentrados en las actividades comerciales asociadas a las ventas, retención y atención a clientes; así como el sostenimiento y crecimiento en participación de mercado en todas las líneas de negocio, bajo un criterio de protección de flujo de caja, control de costos y gastos con el desempeño financiero que se describe a continuación.
Nuestros ingresos consolidados para el año 2022 ascendieron a $5,44 billones de pesos lo cual representó un crecimiento importante alrededor de $305 mil millones de pesos, equivalente al 5,9% frente al cierre del año 2021. Con lo anterior, logramos un crecimiento porcentual sostenido y equivalente a lo alcanzado en el año 2021, fortaleciendo así nuestra presencia de marca y una base consistente de ingresos recurrentes. Nuestras unidades de negocios, B2C (Hogares y móvil) y Empresas y Gobierno, generaron un portafolio equilibrado de ingresos con cifras cercanas a $4,4 billones y $1 billón, respectivamente. Esto se logró como resultado del buen crecimiento del negocio Móvil, derivado de una estrategia comercial enfocada en el segmento pospago, e igualmente, de un buen desempeño de crecimiento en negocios digitales en el segmento de Empresas y Gobierno.
Logramos una rentabilidad operativa o EBITDA (Earning Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization por sus siglas en inglés) de $1,64 billones lo cual representa un crecimiento del 5,5%, en línea con la tendencia de crecimiento alcanzado a nivel de ingresos. Este crecimiento representó y absorbió los grandes desafíos de impactos de inflación y de devaluación de tasa de cambio sobre aquellos costos y gastos asociados a dichas variables macroeconómicas.
La pérdida neta cerró en $474 mil millones, monto inferior en $99 mil millones de pesos al resultado neto de 2021. Al igual que en al año 2021, este resultado de 2022 fue impactado negativamente por: a) variables macroeconómicas por actualización financiera y amortización de arrendamientos financieros bajo normativa NIIF 16 sobre contratos indexados a inflación por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) e índice de precios al producto (IPP); b) mayor gasto de amortización e intereses asociados a la adquisición de espectro de 700MHz de 2019 de nuestra subsidiaria Colombia Móvil S.A.; c) impacto negativo por efecto de devaluación de la tasa de cambio sobre las inversiones las cuales implican mayores gastos de depreciación contable de activos; y d) el incremento en los costos de endeudamiento financiero de nuestras emisiones de bonos y deuda externa cuya liquidación está atada al desempeño de la inflación (IPC) e Indicador Bancario de Referencia (IBR), respectivamente.
Nuestra estructura de deuda financiera consolidada, excluyendo pasivos por arrendamientos financieros, cerró en niveles de $2,91 billones de pesos, la cual decreció en comparación del año 2021 en alrededor de $284 mil millones de pesos. Esta reducción es el efecto neto mayoritariamente del prepago de $100 millones de dólares americanos en enero de 2022 al crédito sindicado de nuestra subsidiaria Colombia Móvil S.A.
Por último, nuestros activos ascienden a $9,54 billones de pesos y un patrimonio neto de $558 mil millones de pesos.
Resultados individuales de UNE
Con relación a la vista financiera individual de UNE, los ingresos totales para el año 2022 alcanzaron un monto de $2,76 billones de pesos y un crecimiento del 0,5% logrando así niveles similares de ingresos a los obtenidos en el año 2021. Este crecimiento estuvo impactado de manera considerable por la agresiva competencia comercial en precios de ofertas en paquetes de internet y televisión por parte de los principales competidores en el segmento de Hogares. Sin embargo, continúa siendo el mayor contribuyente de los ingresos de UNE representando casi un 70% de los totales y el segmento de Empresas y Gobierno representa el restante 30%, ésta última con crecimientos de importancia en penetración de servicios digitales en el portafolio fijo.
Nuestros costos directos de prestación de servicios ascendieron a $722 mil millones de pesos representando un 26% de los ingresos. Este rubro aumentó con relación al año 2021 principalmente por: a) los niveles de inversión comercial requeridos para incrementar nuestra participación de mercado en los servicios digitales en Empresas y Gobierno; y b) los impactos tanto de tasa de cambio devaluacionista del peso con relación al dólar americano e inflación sobre aquellos costos nominados e indexados en dichas variables macroeconómicas, principalmente en nuestros costos de parrilla de televisión con proveedores nacionales y del exterior. Por lo anterior, nuestra utilidad bruta cerró en $2,03 billones de pesos, cifra ligeramente inferior a la utilidad bruta alcanzada en el año 2021 de $2,07 billones.
Nuestros gastos operativos, administrativos, comerciales y de servicios cerraron en una cifra de alrededor de $1,21 billones e igualmente impactados por los efectos inflacionarios en nuestros costos de nómina, de servicios con terceros y comisiones. Además, tuvimos un gasto extraordinario de conciliación legal de recaudo con Claro por los años 2005 a 2007, aumentando el nivel de gasto y reduciendo la rentabilidad general de la compañía.
Como resultado de lo anterior, terminamos con una rentabilidad operativa o EBITDA (Earning Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization por sus siglas en inglés) de $824 mil millones de pesos lo cual representa un margen EBITDA del 30%. Este resultado absorbió los grandes desafíos de impactos de inflación y de devaluación de tasa de cambio sobre aquellos costos y gastos indicados anteriormente.
Similar a nuestros resultados consolidados a nivel de pérdida neta, ésta cerró en $474 mil millones, monto inferior en $99 mil millones de pesos al resultado neto de 2021. Al igual que en al año 2021, este resultado de 2022 fue impactado negativamente por: a) variables macroeconómicas por actualización financiera y amortización de arrendamientos financieros bajo normativa NIIF 16 sobre contratos indexados a inflación (IPC) e índice de precios al producto (IPP); b) mayor gasto de amortización e intereses asociados a la adquisición de espectro de 700MHz de 2019 de nuestra subsidiaria Colombia Móvil S.A.; c) impacto negativo por efecto de devaluación de la tasa de cambio sobre las inversiones las cuales implican mayores gastos de depreciación contable de activos; y d) el incremento en los costos de endeudamiento financiero de nuestras emisiones de bonos y deuda externa cuya liquidación está atada al desempeño de la inflación (IPC) e Indicador Bancario de Referencia (IBR), respectivamente.
La deuda financiera de UNE, sin incluir la de sus filiales y excluyendo pasivos por arrendamientos financieros, cerró en $2,78 billones de pesos, de los cuales: $1,36 billones de pesos corresponden a financiamiento con bancos, $1,33 billones de pesos a deuda con bancos locales y $110 mil millones con partes relacionadas (con su subsidiaria Edatel S.A.).
Finalmente, a diciembre 31 de 2022, los activos totales cerraron en $5,30 billones de pesos, alcanzando un patrimonio neto de $558 mil millones de pesos.
A continuación se anexan los estados financieros separados de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. y el consolidado de UNE y sus filiales Colombia Móvil S.A. E.S.P. - Tigo, Edatel S.A., Orbitel Servicios Internacionales S.A.S. - OSI y Cinco Telecom Corp. – CTC.
Desempeño de las Unidades de Negocio
B2C. Hogares
El 2022 fue un año de grandes desafíos, pues tras la pandemia regresamos a la presencialidad y las dinámicas del mercado se transformaron de nuevo.
Con estas nuevas condiciones, la competitividad aumentó y nos vimos enfrentados a asumir nuevos retos e ir más allá, siempre con el propósito de conectar cada vez más colombianos y llevar un servicio acorde con sus requerimientos:
- Creamos ofertas ajustadas a las necesidades del mercado, haciéndolas más atractivas para la base de la población con precios hasta 40% más bajos que los ofrecidos en otros segmentos.
- Equilibramos la balanza precio/oferta acorde a las exigencias de los consumidores.
- Mejoramos la velocidad de descarga para clientes nuevos y actuales, pasando de 71Mbps promedio contratado en diciembre de 2021, a 148Mbps para el mismo mes de 2022, es decir un crecimiento de +110%.
- Expandimos nuestra red de alta velocidad llevando una mejor experiencia a las familias colombianas, llegando a más de 250 mil nuevos hogares pasados en HFC y FTTH.
Además:
- Aumentamos más de un 60% la base de usuarios de redes de fibra óptica.
- Crecimos nuestra base de usuarios en servicios de streaming en más de un 40%.
- Llegamos a más de 6 millones de hogares pasados, aumentando la cobertura y habilitando nuestros servicios en diferentes segmentos de la población colombiana.
Como resultado de lo anterior, en 2022 nuestra base de clientes se mantuvo estable, con un crecimiento cercano al 0,6% Vs. 2021, impulsado por el aumento de más del 3,0% de clientes en redes de alta velocidad (HFC+GPON). Además, nuestra participación de mercado en banda ancha tuvo un incremento de +0,25 puntos porcentuales, comparado con 2021, cerrando en 32,02% a diciembre de 2022.
Al tiempo, la dinámica del mercado hizo que nuestros ingresos cayeran un 1% frente al año anterior.
B2C Móvil
El 2022 fue un año de reactivación y crecimiento, en el cual, vimos cómo nuestros usuarios retomaron el consumo móvil después de la pandemia. La unidad de negocio móvil por medio de precios justos y un servicio impecable, permitió a los colombianos volver a sus actividades cotidianas, manteniéndolos siempre conectados con el mejor servicio.
Así mismo, fue un año de mucha competencia, donde a pesar de los factores económicos del país y un mercado muy dinámico, seguimos avanzando en democratizar los servicios de telefonía:
- Dimos un paso a la vanguardia digital, permitiéndole a nuestros clientes la funcionalidad de la eSIM, la nueva SIM digital sin necesidad de utilizar una tarjeta SIM física.
- Apostamos por entregar servicios de alta velocidad. Fuimos el primer operador de Suramérica en apagar la red 2G, para ampliar el espectro de las redes de 4G y llegar con mejor latencia y capacidad.
- A pesar de los movimientos de la inflación y el dólar, nos la jugamos por los usuarios, llevando nuestra oferta Pospago a planes desde 27.500 pesos por mes y creando ofertas más eficientes para los clientes en Prepago.
- Según datos internos, incrementamos nuestra participación de mercado cerca de 0,7 pp en 2022 llegando a 21,2%.
- Incrementamos la base de usuarios Pospago en más del 28,5% frente al 2021, generando un crecimiento en los ingresos de ese segmento de aproximadamente 21% año contra año.
- Así mismo, en Prepago, crecimos los ingresos alrededor del 6,0% vs 2021, impulsado por el incremento de más del 15% en los usuarios Core 4G LTE, quienes a su vez aumentaron el consumo de datos por usuario en más del 20%.
B2B Empresas y Gobierno
En el primer año de pos-pandemia, acompañamos a las empresas colombianas como aliado tecnológico, impulsando estratégicamente sus negocios y asesorando a los clientes en la implementación de soluciones para afrontar los nuevos retos sociales y económicos, donde la virtualidad, la seguridad informática, la flexibilidad y escalabilidad tecnológica toman mayor relevancia.
La unidad de negocio tuvo un buen desempeño en 2022, dónde los servicios digitales toman una especial relevancia, siguiendo la dinámica del mercado, con un crecimiento en ingresos digitales de más del 20% y en usuarios de más del 12% comparado con el año anterior. En ingresos totales tuvimos un crecimiento de más del 8% vs. 2021 apalancado por los crecimientos de productos digitales y móviles. En cuanto a clientes alcanzamos alrededor de 150 mil.
Desarrollamos ofertas comerciales para nuestros clientes empresariales en diferentes sectores económicos: banca, gobierno, industria, retail, entre otros, y apalancamos el desarrollo de las pequeñas empresas con nuestros servicios fijos y móviles.
Conscientes de la nueva realidad de las empresas colombianas, en alianza con AWS (Amazon Web Services) desarrollamos ofertas de servicios digitales para facilitar su transformación digital con altos estándares de seguridad.
Dichas ofertas están centradas en:
- Respaldo en la nube de AWS para garantizar la disponibilidad de sus servicios y su operación ante un desastre (Por ejemplo; terremoto, hurto, entre otros).
- Conectividad directa a la nube AWS para mejorar el desempeño de aplicaciones sensibles a la latencia (retrasos temporales en la transmisión de información en la red).
- Prestación de los servicios de soporte de AWS directamente, sin intermediarios.
- Entregamos soluciones digitales para los nuevos esquemas híbridos de trabajo y seguimiento en línea como: Teams Phone, Webex Calling, Go Talk (IoT), Seguimiento vehicular y gestión de personas y Smart Cities (Ciudades inteligentes).
Desarrollamos ofertas de servicios core:
En servicios Fijos:
- Diseñamos nuevas ofertas en servicios fijos con foco en altas velocidades, impulsando nuestro plan de 200 Megas Simétricas en Gpon. En el segmento Emprendedores aumentamos la velocidad promedio de nuestra base de clientes de 66 Megas en 2021 a 112 Megas en 2022.
- Al final de 2022, lanzamos una oferta con repetidores para potenciar la red Wi-Fi de nuestros clientes.
- Durante el año, sacamos al mercado 7 ofertas diferentes, con el objetivo de mantener siempre una oferta competitiva acorde con las necesidades del mercado.
- Gracias al conocimiento profundo de nuestros clientes y sus necesidades, realizamos aumentos de capacidad a más de 17 mil clientes del segmento Emprendedores en el servicio de internet.
- EDATEL: Velocidades hasta 500 Megas en fibra en 9 municipios (Caucasia, Turbo, Corozal, Apartadó, Cereté, Sincelejo, Barrancabermeja, Valledupar y Montería).
En servicios móviles:
- Lanzamos 5 nuevas ofertas de planes pospago, con 2 Aumentos de Gigas a la base de clientes, impactando 47.200 clientes con 136.000 líneas móviles.
- Lanzamos un producto de Roaming, que mejoró la experiencia del cliente, además, activamos el servicio en 15 minutos.
- Lanzamos el plan “Compartigo Split billing”, enfocado a grandes empresas que quieran subsidiar a sus empleados una parte del cargo básico de los planes móviles.
- En el segmento emprendedores, impulsamos la compra de más de una línea a través de ofertas por volumen, promoviendo la conectividad de los empleados de las empresas más pequeñas.
La unidad de negocio empresas y gobierno está compuesta por cuatro segmentos: Emprendedores, Empresas Medianas, Corporativo y Gobierno, con el objetivo de direccionar los servicios y la atención de acuerdo con las necesidades propias de los clientes. A continuación, detallamos los principales logros obtenidos en 2022 en cada segmento.
Gobierno y Corporativo
Continuamos fortaleciendo nuestras capacidades en servicios de nube pública. Contamos con la certificación AWS - Advanced consulting Partner, verdadero sello de calidad que nos acredita para ser aliado estratégico en la transformación digital de nuestros clientes.
Emprendedores y Empresas Medianas
De acuerdo con nuestro propósito de conectar cada vez a más colombianos, continuamos creando planes de conectividad para nuestros clientes que les aporten una mayor velocidad de navegación, así como una mayor disponibilidad de recursos, tanto en móvil cómo en fijo. Durante el 2022 aumentamos un 70% vs 2021 la velocidad promedio de nuestra base de clientes.
Experiencia del cliente
ASG |
103-2 Asunto relevante
|
Social
|
Experiencia con el cliente |
En el 2022 consolidamos nuestra estrategia de servicio, la cual nos permitió afrontar los retos del mercado y las expectativas del cliente durante este año, fortalecimos el ecosistema digital, acompañando al cliente a evolucionar en la adopción de las soluciones de autogestión, tanto en canales tradicionales (Contact center y tiendas) como en canales digitales (WhatsApp y redes sociales).
Tuvimos más de 70 millones de interacciones en nuestros canales digitales. Un incremento cercano al 6% respecto a 2021, esto nos permite ver una tendencia en la digitalización de nuestros clientes.
En nuestro Bot de atención (Liza) aumentamos la autogestión al 61%, esto es un incremento de 34% comparado con 2021, además, con un nivel de aprobación de 73% por parte de nuestros usuarios.
Aceleramos nuestro proyecto de robotización, creando alrededor de 37 nuevos “compañeros digitales” que llegan a sumar a los 28 robots que ya teníamos en producción, automatizando procesos que facilitan la vida de nuestros empleados y clientes y trayendo eficiencias a la organización.
En 2022 iniciamos la medición a del NPS relacional, obteniendo un resultado de 24,75, con esta métrica tenemos inputs adicionales para entender las diferentes dimensiones asociadas a la fidelidad de nuestros clientes, que permitirán generar planes de acción para aumentar la lealtad con la marca.
Con todo esto, en el 2023 continuaremos evolucionando nuestros canales de atención, fortaleciendo nuestro ecosistema digital, apalancado en el crecimiento del canal WhatsApp tanto autogestionado como atendido por nuestros asesores, alrededor del 78% de las transacciones de nuestros clientes serán a través de canales digitales; aportando así, a la adopción del estilo de vida digital.
Buscando siempre la Eficiencia Operativa, continuaremos en el desarrollo de RPA´s (Compañeros Digitales) que mejoren nuestros procesos internos, los viajes del cliente y la atención de nuestros asesores para impactar de manera positiva la experiencia de nuestros clientes.
Así mismo, basados en el diagnóstico del Back office, ejecutaremos el plan de eficiencia de transacciones, que tiene por objeto, garantizar la mayor resolución en primer contacto en los canales de atención a clientes.
Con foco en mejorar la experiencia y consolidar la cultura centrada en el cliente, fortaleceremos la comunicación proactiva, basada en modelos predictivos, lo cual nos permitirá anticiparnos a las necesidades de contacto de nuestros clientes, brindándoles respuesta oportuna a sus requerimientos.
Por último, continuaremos desarrollando modelos de gestión con tecnología Machine Learning y Data Intelligence para realizar una comunicación, atención y cobranza segmentada, brindando experiencias diferenciales para enamorar cada día más a nuestros clientes y de esta manera continuar afrontando los retos del mercado y las expectativas de nuestros clientes.
Adicionalmente, mejoramos el porcentaje de quejas por conflictos en la factura ya que pasamos de 1,34% en 2021 a 1,03% en 2022.
Acciones:
- Creamos reportes de control para gestión de corrección en los canales permitiendo así asegurar lo prometido a nuestro cliente en configuraciones de oferta, retiros y detección de causa raíz no solucionada.
- Diseñamos e implementamos controles en nuestros sistemas para asegurar la correcta facturación.